Kursinformationen Projektmanagement – Methodische Einordnung

Projektmanagement - Methodische Einordnung

Beschreibung

"Alter Wein in neuen Schläuchen?" Projekte entwickeln sich anders als geplant, Kosten und Zeit laufen aus dem Ruder. Kennen Sie das?

Das wirtschaftliche Umfeld wird immer komplexer und die Dynamik steigt, so dass z. B. langfristige Planungen oder genaue Projektanforderungen schwieriger bis unmöglich werden.

Agile Projektmethoden, wie z. B. SCRUM, scheinen DIE Lösung zu sein. Um zu vermeiden, dass nur Begriffe und Methoden des klassischen Projektmanagements durch Agile ersetzt werden, ist eine differenzierte Betrachtung essenziell.  Alles andere wäre „alter Wein in neuen Schläuchen“.

Erst durch ein bewusstes Erkennen der Unterschiede von Prinzipien und Vorgehensweisen, versetzen Projektleiter*innen und Teams in die Lage, flexibel und passend auf die Gegebenheiten des Projektumfeldes zu reagieren. 

Nach dem Motto „Projekt ist nicht gleich Projekt“ werden in diesem Seminar sowohl die unterschiedlichen Merkmale eines Projektes als auch klassische und agile Methoden differenziert beschrieben und gegenübergestellt.

Dies ist eine wichtige Voraussetzung, um mit passenden Methoden und Vorgehensweisen ein Projekt von Anfang an aufzubauen, auf Veränderungen einzugehen und gemeinsam mit dem Team das Ziel erfolgreich umzusetzen.

Fragen nach dem Webinar? Wenn sich nach dem Kurs Fragen ergeben, bieten wir Ihnen eine kostenlose Nachbetreuung* an. Für weitere Details klicken Sie einfach hier.

Art

Live-Online Projektmanagement Basisseminar mit einem Trainer

Inhalte

Sie

  • erhalten einen kurzen Überblick der Vorgehensweise von agilem & klassischem Projektmanagement.
  • lernen die wesentlichen Unterschiede zwischen klassischem und agilem
    Projektmanagement kennenlernen.
  • werden in der Lage sein, die unterschiedlichen Projektarten nach Komplexität (Vielfalt) und Dynamik (Unvorhersehbarkeit) einzuordnen und zu beschreiben.
  • lernen, welche Methoden zu welchem Projekttyp passender sind.
  • werden die Fähigkeit besitzen, die Grundstruktur des Projektmanagements für spezielle Belange zu modifizieren und die Planung unterschiedlicher Projekttypen anzupassen.
Profilbild von Pia Ballmann

 Dozentin: Pia Ballmann

  • Diplom Betriebswirtin (BA)
  • Seit 2010 freiberufliche Trainerin, Coach und Beraterin mit Schwerpunkten Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil),   Projektcoaching, internationale Projektführung und Workshop-Moderation
  • 30 Jahre internationale Projekterfahrung in 25 Ländern weltweit (Fusionen, Prozessoptimierungen, Organisationsumstrukturierungen, ERP-Integrationen etc.)
  • Zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Coach, Trainerin, PMI Projekt Management Trainerin, Scrum Master
Methoden

Trainerinput, Diskussionen im Plenum, Gruppenarbeiten

Zielgruppe Projektteilnehmer aller Fachrichtungen

Erforderliche Vorkenntnisse

Projekt Grundkenntnisse

Uhrzeit und Dauer

09:00 – 13:00 Uhr

Anzahl Teilnehmer max. 8 Personen
Leistungen Inklusive Übungsunterlagen, Teilnahmezertifikat und kostenloser Nachbetreuung*

Offenes Webinar

249,00 € zzgl. MwSt. pro Person (296,31 € inkl. 19% MwSt.)

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Terminübersicht offene Webinare
(Nettopreise zzgl. Mehrwertsteuer)

Tag(e) Datum Zeit Status Preis  
Do 20.05.2021 – 20.05.2021 09:00 224,00 € Details
Do 10.06.2021 – 10.06.2021 09:00 249,00 € Details

Technische Voraussetzungen für die Teilnahme am Webinar

 

Wenn Sie unsicher sind, ob Sie die Voraussetzungen erfüllen, rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Gern führen wir mit Ihnen auch eine ca. 5-minütige Testsitzung durch. Hier finden Sie unsere Kontaktdaten.

  • PC mit Internetzugang
  • mindestens: Lautsprecher oder Kopfhörer; optimal: Headset oder separates Mikrofon

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