Beschreibung 

Dieses Seminar baut auf die klassischen und agilen Grundlagen des Projektmanagements auf und zeigt praxisnah die Bedeutung differenzierten Denkens um einen nachhaltigen Hebel zur Problemlösung anzusetzen.

Um kritische Situationen in einem Projekt nachhaltig zu lösen, ist es wichtig die Ursache des Problems zu erkennen und klar zu beschreiben. Alles andere ist entweder kurzfristige Symptombehandlung, eine Variation des Gleichen oder vielleicht einfach Glücksache.

Um nachhaltige Lösungen für kritische Situationen zu finden, bedarf es der Fähigkeit Unterschiede auf der Sachebene wie z. B. zwischen komplexen und komplizierten Projekten oder agilen und klassischen Vorgehensweisen zu verstehen. Nur so kann die passende Lösung zu der jeweiligen Situation gefunden und eingesetzt werden.

Auf der Beziehungsebene ist es wichtig ein Bewusstsein für die Unterschiedlichkeit der Menschen zu schaffen. Je nach Kontext und Situation werden so die passenden Teams zusammengestellt, Konfliktpotentiale bewusst wahrgenommen oder die fähigsten Talente gefördert und gefordert.

Fragen nach dem Webinar? Wenn sich nach dem Kurs Fragen ergeben, bieten wir Ihnen eine kostenlose Nachbetreuung* an. Für weitere Details klicken Sie einfach hier.

Live-Online Projektmanagement Basisseminar mit einem Trainer

• Zusammenfassung der klassischen Projektgrundlagen anhand eines Fallbeispiels
• Unterschiedliche Projekttypen und Projektphasen
• Scrum (agile Projektmethode in a nutchell)
• Unterschiede klassisches & agiles Projektmanagement
• Meistern von schwierigen Situationen
  • auf Sachebene
    • Veränderungen des "magischen Dreiecks" – wichtigste Entscheidungskriterium
    • Veränderung und Auswirkungen der Marktdynamik
    • Auswirkungen mangelnder Unterscheidung komplexer & komplizierter Probleme/ klassischen & agilen Projektmanagement
  • auf Beziehungsebene
    • Chancen und Konflikte unterschiedlicher Persönlichkeitstypen
    • Teamdynamik – Führen von Teams durch schwierige Situationen

 Dozentin: Pia Ballmann

• Diplom Betriebswirtin (BA)
• Seit 2010 freiberufliche Trainerin, Coach und Beraterin mit Schwerpunkten Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil),   Projektcoaching, internationale Projektführung und Workshop-Moderation
• 30 Jahre internationale Projekterfahrung in 25 Ländern weltweit (Fusionen, Prozessoptimierungen, Organisationsumstrukturierungen, ERP-Integrationen etc.)
• Zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Coach, Trainerin, PMI Projekt Management Trainerin, Scrum Master

Abwechslungsreiche Gestaltung durch Trainerinput, Diskussionen, selbständige Lösungsfindungen sowie Aufdeckung möglicher Denkfehler

Erforderliche Vorkenntnisse

Mittlere bis fundierte Vorkenntnisse in Projektmanagement

2-Tagesseminar

• Tag 1: 09.00 – 17.00 h
• Tag 2: 09.00 – 16.30 h

Pausen und Gruppenarbeiten werden zusammengelegt, um selbstorganisierendes Arbeiten zu fördern

Offenes Webinar

pro Person: 1.249,00 € zzgl. MwSt. (für Privatbucher: 1.561,25 € inkl. dänischer MwSt.)

Firmenwebinar

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